受邀项目 · 客户交接流程诊断
先还原真实工作，
再决定从哪里改。
把员工经验、流程材料和系统记录放在同一条证据链上。Agent 负责整理和发现冲突，人负责确认关键事实。
01摸清流程员工还原真实工作
02核验事实人机共同确认冲突
03审阅改造负责人决定小范围试点
PROJECT / 001
通过项目邀请进入
企业项目不开放自行注册。使用邀请中的身份进入已分配工作台。
静态原型模拟身份壳 · 不执行真实登录或系统连接
企业 AI 流程诊断
从真实工作出发，
再决定流程如何改。
外部改造方建立诊断项目并邀请企业参与人。员工还原实际工作，核验人员确认事实，企业负责人只审阅已发布的决策摘要。
- 创建客户交接项目
- 邀请员工与核验人
- 依据已确认事实决策
外部改造方
项目控制台
从空项目开始，先明确范围，再把具体任务交给受邀成员。
已创建项目
项目与当前阻塞
正在读取项目…
第二步
邀请项目参与人
成员接受邀请后，系统才会分配其唯一主任务。
流程诊断项目
这里用于推进流程诊断项目，不处理 OA、CRM 或 ERP 的业务待办。
企业负责人工作台
工作概览
聚焦当前待办、项目阻塞和下一步决策。
客户交接流程诊断
先看已确认事实和证据，再看模拟 Agent 的分析；证据不足时，系统会停下等待人工确认。
流程核验人员
事实核验工作台
先看两条证据，再回答一个具体业务问题。系统已在证据不足处暂停。
企业负责人
审阅与决策
先看已确认事实和核心风险，再决定是否进入小范围影子试点。这里是决策摘要，不是任务清单。
你的客户交接工作摸排
先把你实际做的工作讲清楚
预计 10 分钟，草稿可以保存后继续。提交后交给流程核验人员。
为什么邀请你
你亲自参与这项工作，最清楚事情实际怎样发生。
要还原的工作
客户交接从收到申请到返回处理结果的实际过程。
Agent 会先问
这项工作通常由什么事情触发？你先收到谁的什么信息？
确认描述并提交给流程核验人员
企业负责人
一项待决策事项
只审阅已确认事实形成的风险与影子试点摘要，不展示原始材料。
正在读取决策摘要…
参与流程的员工
员工工作台
用几句话把你实际做过的工作讲清楚，就够了。先从一个具体环节开始，不需要整理成完整报告。